陆军同志是上海华虹nec电子有限公司动力部电科建筑组的一名员工，负责金桥、张江两个厂区内的所有建筑物（共22栋）、构筑物（7个）、室外总体的日常管理以及各类新建、改建、扩建项目的工程管理工作，同时为各专业组提出的相关土建方面的需求提供支持。
在华虹nec二厂厂房的建设期间，陆军同志投入了大量的心血。初建时期担任土建专业管理，装机阶段负责mini line的hook up管理，生产时期负责建筑系统的日常管理及各类改造工作。以踏踏实实的工作态度保证工程安全、有序的进行。
对各类改造工事，他都会充分调研，反复方案论证，造价详细分析。尽其自己最大的努力以较少的金额来完成更好的改造工事。建筑组人员少，负责的建筑系统内容复杂而且庞大，公司内各类建（构）筑物有二十多栋，总建筑面积达到15万平方米之多，他通过有效的管理，认真细致的工作，无一次发生影响生产的事件。同时高效的响应其他专业组或者其他部门的各类需求，获得了大家的好评。
前段时间，二厂闲置多年的行政办公楼启动了内装修。一般建设项目都要经过前期准备、施工阶段以及竣工收尾三个阶段。仅在前期准备阶段，就需要方案论证、预算确定、设计图纸以及办理国家相关建设程序手续。所以若要又快又好的完成此项目，通常需要配备较多的人员来实施。但是陆军同志克服了人手少、任务重，工程情况复杂等各种问题，认真开动脑筋，充分发挥自己的工程管理经验，及时办妥项目的所有手续，不厌其烦的与设计单位协调充分沟通并认真复核大量的设计图纸为工程顺利施工打下基础；在正式施工过程中，由于工程面积大，项目多，所以需要多个装修单位一起施工。为确保工程有序的开展，陆军同志从2011年五月起几乎放弃了休息日，全身心地扑到了工程项目的管理协调之中。设计与施工之间的沟通协调、不同装修单位之间的协调、现场安全制度及措施的落实检查，施工质量的检查及敦促整改，设计问题的商讨，工程进度的协调，各类关键材料的把关审核等等，都成为了他每天必须的工作。正因如此，他有效地保证了各项安全措施及安全制度的落实，为行政办公楼的最终正式启用做出了党员的奉献。
